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青海富森集團推行積分管理激發員工內生動力

找準從嚴管理員工的突破口,激發員工內生動力!”青海富森集團全面推行員工積分制管理,推動員工自覺參與各項工作、積極發揮員工先鋒模范作用,推進積分制管理工作落細、落小、落實。

  為了加強和創新公司管理模式,深化企業管理,最大限度調動員工的積極性,讓多勞多得成為現實,青海富森集團領導班子通過認真調研和學習,制定并下發了《積分制管理實施方案及細則》,通過制度化建立便于操作、行之有效的員工管理辦法。將員工積分作為年度各項福利待遇評定等次的重要依據。青海富森推行的員工積分制管理以員工守則為基本準則,積分由固定分值和平時積分兩項維度構成,側重對員工學習、工作和生活等情況的紀實管理,重點突出員工履行職責、完成領導分配的工作、參加企業內部活動、發揮員工主動性等情況;同時,將積分制快樂會議、員工集體生日會、積分制抽獎、積分制戶外拓展、外出旅游等主題實踐活動融入積分制管理中,引導員工積極以各類活動載體為平臺,推行員工管理要求。

  自青海富森集團開展員工積分管理工作以來,由于起到了“作比較、貼標簽、顯性化”的作用,員工奉獻意識和團隊意識明顯提高,集團內部凝聚力向心力也得到了有效加強。


    首先是激發了員工主體意識,積分管理給每名員工工作信念、規矩紀律、道德品行等方面劃出了行為紅線,戴上了“緊箍咒”,員工的紀律意識有了明顯提高。廣大員工特別是年輕骨干員工,能夠主動關心公司發展能夠主動承擔一些額外的兼職工作,使得公司運轉更加高效。

  其次是改變了以往員工績效考評、評優評先過程中打“印象分”、“人情分”的問題,確保受評員工服氣、其他員工認可。同時,員工積分管理有效激活了企業的細胞,員工工作、生活、學習各個方面中緊緊團結在集團公司周圍,產生強大的凝聚力

  青海富森集團積極推動員工積分制管理,使企業管理有“標尺”,員工行為有“準則”,衡量員工“刻度”,開啟了員工管理的新模式。


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